Esko Valkeala · Yrittäjä · BusinessCoutsi
Yrityksissä ei yleensä ole pulaa tekemisestä tai ideoista. Haaste on tunnistaa, mikä juuri nyt on olennaista, mistä pitäisi päättää ja mitä pitäisi tehdä seuraavaksi.
Siinä minä olen parhaimmillani.
Kuka olen
Olen Esko Valkeala. Olen toiminut yrittäjänä vuodesta 2001 sekä yrittäjien mentorina, sparraajana ja yritysvalmentajana yli 15 vuotta.
Olen työskennellyt yritysten kanssa tilanteissa, joissa on pitänyt kirkastaa suuntaa, parantaa kannattavuutta, kehittää johtamista, valmistella omistajanvaihdosta tai miettiä yrittäjän omaa roolia uudelleen.
Taustaani kuuluu myös hallitustyötä, yrittäjäjärjestötoimintaa ja aktiivista vaikuttamista yrittäjien toimintaedellytyksiin.
En usko monimutkaisiin malleihin niiden itsensä vuoksi. Uskon hyvään tilannekuvaan, oikeisiin kysymyksiin, rehelliseen keskusteluun ja siihen, että päätökset muuttuvat tekemiseksi.
Olen yrittäjän puolella. Se ei tarkoita, että olisin aina hänen kanssaan samaa mieltä.
Näkökulmani yrittäjyyteen
Kysymyksiä, jotka ratkaisevat yrityksen seuraavan vaiheen.
01 / YRITTÄJÄN ROOLI
Yrityksen kasvaessa myös yrittäjän työn pitäisi muuttua. Silti asiakkaat, tarjoukset, päätökset ja ongelmat päätyvät helposti aina samalle pöydälle.
Silloin yritys ei pääse kehittymään yrittäjää pidemmälle.
Mitä yrityksessäsi jäisi tekemättä, jos olisit kuukauden poissa?
02 / KANNATTAVUUS
Liikevaihdon kasvu ei vielä kerro, että yritys kehittyy oikeaan suuntaan. Jos kate heikkenee ja kassavirta kiristyy, kasvusta voi tulla rasite.
Kannattavuus alkaa siitä, että tiedetään, mistä tulos syntyy.
Mistä yrityksesi tulos syntyy nyt – ja mistä sen pitäisi syntyä kolmen vuoden päästä?
03 / OMISTAJUUS
Yrityksen omistaminen on eri asia kuin yrityksessä työskenteleminen. Yrittäjän kannattaa miettiä, mitä hän omistajana yritykseltään haluaa.
Hyvä yritys rakennetaan vaihdoskelpoiseksi vuosia ennen mahdollista kauppaa.
Jos myisit yrityksesi viiden vuoden päästä, mitä tekisit jo tänään toisin?
04 / HALLITUSTYÖ
Pk-yrityksen hallituksen ei pitäisi olla pelkkä muodollisuus. Parhaimmillaan se auttaa katsomaan arjen yli ja tekemään parempia päätöksiä.
Hyvä hallitus varmistaa myös, että sovitut asiat etenevät.
Kuka haastaa sinun ajatteluasi, kun yrityksen tärkeimmistä asioista pitää päättää?
Ajatuksia yrittäjyydestä
Liitutaulu on paikka omille havainnoilleni yrittäjyydestä, omistajuudesta ja yrityksen kehittämisestä.
Kirjoitan asioista, joita näen yritysten arjessa, sparrauksissa, hallitustyössä ja yrittäjien kanssa käymissäni keskusteluissa. Joskus oikea kysymys on arvokkaampi kuin nopea vastaus.
Kun ajattelusta pitää päästä tekemiseen
Vales.fi kertoo, miten ajattelen. Varsinaista yritysvalmennusta, sparrausta ja kehittämistyötä teen BusinessCoutsina yhdessä BusinessCoutsi-tiimin kanssa.
Autamme yrittäjiä ja yrityksiä muodostamaan selkeän tilannekuvan, tekemään olennaiset päätökset ja viemään ne käytäntöön.
Analyysi → sparraus → tekeminen → jatkuvuus
Mitkä ovat yrityksesi kolme tärkeintä asiaa juuri nyt?
Jatketaanko keskustelua
Jos jokin näistä teemoista osuu oman yrityksesi tilanteeseen, ota yhteyttä. Kaiken ei tarvitse alkaa toimeksiannosta.
Joskus yksi hyvä keskustelu auttaa näkemään tilanteen uudella tavalla.
Esko Valkeala
Yrittäjä · BusinessCoutsi · Yritysvalmentaja
Esko Valkeala · Yrittäjä · BusinessCoutsi · Yritysvalmentaja